Témoignage de Bettina P.

Sortie de mon école d’ingénieur spécialisée en chimie, j’avais suivi une formation de deux mois en Mainframe puis acquis une expérience de quelques mois côté Maîtrise d’Oeuvre. J’ai vite compris que je préférai la partie Maîtrise d’Ouvrage. J’ai mis mon CV en ligne et quelques jours plus tard Cognitis m’a contactée pour un premier entretien.
Il s’agissait pour Cognitis d’évaluer mes compétences et pour moi de transmettre clairement mes attentes. Ils ont très bien compris ce que je recherchais, et contrairement à ce que j’imaginais, passer comme ça de la Maîtrise d'Oeuvre à la Maîtrise d'Ouvrage c’était possible !

  

J’ai donc rencontré une deuxième personne plus apte à me proposer un poste conforme à mes souhaits de carrière et tout s’est alors fait très vite. Cognitis m’a proposé un poste de Consultante en Qualification des SI (QSI). Il s’agit d’une mission vraiment intéressante pour laquelle mon intervention s’inscrit dans une équipe recette Cognitis, ce qui a facilité mon intégration.
C’est tout cela qui m’a amené à choisir Cognitis : les véritables échanges que j’ai entretenus avec les personnes que j’ai rencontrées et bien sûr la spécialisation de Cognitis dans la Qualification des Systèmes d’Information, voie royale pour passer de la Maîtrise d'Oeuvre à la Maîtrise d'Ouvrage.
Aujourd’hui en mission chez Generali, j’apprend toutes les ficelles de la qualification, nous avons un véritable travail d’équipe et j’enrichis mes compétences fonctionnelles… pour peut-être un jour rejoindre complètement la Maîtrise d'Ouvrage.

En bref, je ne regrette pas du tout mon choix pour Cognitis.

Témoignage de Laurent J.

Q- Quand avez-vous rejoint Cognitis exactement ? Et qu'est-ce qui vous avait séduit ?

R - J'ai rejoint Cognitis en juillet 1992 et ce qui a déterminé mon choix se trouvait dans le slogan de Cognitis. Il reflétait un sens des valeurs portées par les dirigeants de la société, comme par exemple celle de l'amélioration continue.

Q- pour un poste en MOE n'est ce pas ? Quelle fonction à l'époque ?

R- C'était effectivement en MOE, à un poste de réalisateur. J'ai passé 3 ans et demi chez mon premier client en élargissant progressivement mes rôles et périmètres fonctionnels. A l'époque, Cognitis n'avait pas d'offre MOA, mais je n'y pensais même pas.

Q- que pouvez vous me dire de votre parcours chez Cognitis à aujourd'hui ?

R- J'ai bénéficié de missions suffisamment longues (supérieures à 3 ans) et variées qui m'ont permis de monter en puissance sur les plans de la connaissance Métier et du management. J'ai ainsi pu passer de différents domaines de l'industrie (EDF, EADS) à la banque (SG) puis à l'assurance (AXA), et occuper des postes à responsabilité croissante. Je suis aussi passé d'un simple Bac à un BTS puis à un diplôme de management (bac+4). Avec du temps, on peut évoluer facilement en réutilisant des bonnes pratiques, en réfléchissant à un processus d'amélioration continue, une sorte de "Way'nitis" of life...!

Q- depuis quelques mois vous avez migré vers la MOA ? comment cette évolution s'est elle passée ?

R- Je suis passé de la MOE à la MOA à la Société Générale au cours de l'été 2006. J'étais à l'époque responsable d'une application orpheline de sa MOA en titre qui était partie en mobilité. Mon passage en MOA sur cette application a été officiel, avec l'adhésion du client et des commerciaux de Cognitis sans qui cela n'aurait pu être possible. Le rôle de MOE a bien entendu été confié à une autre équipe. Je pense que depuis 2007, l'accompagnement du passage MOE vers MOA a été amélioré. J'ai ensuite pu rentrer chez AXA à un poste de Chef de Projet dans le département Qualification des Systèmes d'Informations. Ce poste, bien que ce ne soit pas un poste de pure MOA, me permet de m'imprégner d'un nombre important de projets dans le domaine de l'assurance, ce qui est très instructif.

Q- Comment voyez-vous l'avenir ?

R- Je considère que ma transition vers la MOA n'est pas entièrement achevée et je souhaite me recentrer un jour sur de la vraie MOA. Pour cela je vais devoir cibler des formations spécifiques, avec l'aide du département MOA de Cognitis.

Témoignage de Servan F.

Après une première expérience d’un an et demi sur un projet de qualification côté Maîtrise d'Oeuvre (BNPP-Crédits) où Cognitis m’avait donné la responsabilité d’encadrer une équipe ; puis une seconde expérience de six mois en temps que consultant Maîtrise d'Ouvrage à la CDC (Caisse des Dépôts et Consignations) sur les paiements de masse afin de me familiariser avec le monde de la Maîtrise d'Ouvrage, Cognitis m’a de nouveau confié la responsabilité d’un projet de qualification au sein du domaine des titres côté Maîtrise d'Ouvrage à la BNPP Securities services. Ce projet consiste à court terme d’encadrer une équipe Cognitis afin d’assurer la recette de 3 applications, puis à moyen terme d’être impliqué avec l’aide d’autres collègues dans la mise en place d’un processus d’industrialisation d’une méthodologie de qualification commune aux différentes entités du service.

Les différents axes d’évolutions (management, nouveau domaine fonctionnel, gestion de projet) évoqués lors de mon entretien annuel ayant été pris en compte, c’est donc avec plaisir que j’ai accepté de relever ce nouveau challenge.

Témoignage de Tanguy D.

Après avoir exercé les métiers d’analyste-programmeur puis de consultant en qualification, j’ai pris en charge naturellement des fonctions de consultant en maîtrise d’ouvrage, plus en adéquation avec mon parcours universitaire. 2003 marque l’année où la société, dans laquelle j’exerçais mon métier depuis plus de deux ans, était rachetée par le groupe Cognitis. C’est avec beaucoup d’appréhension que j’ai alors intégré les rangs de cette société, étrangère et nouvelle pour moi.

Néanmoins, avec la volonté de la Direction de Cognitis France de développer une division conseil et maitrise d’ouvrage ‘forte’ au sein de la société, puis de l’arrivée de responsables commerciaux professionnels et compétents, j’ai pu adhérer au ‘concept Cognitis’ et ainsi me fondre rapidement dans la société. Trois années passées à la Banque de France, en tant qu’Assistant en Maîtrise d’Ouvrage sur des projets liés à l’activité internationale de cet établissement, m’ont permis de développer des compétences requises pour ce métier.

En mars 2005, j’ai intégré la Société Générale en tant que consultant en Maîtrise d’Ouvrage. Je suis donc amené chaque jour à être en relation avec un Back-Office ou un service marketing qui me soumet des expressions de besoins en fonction de leur activité ou du besoin des clients.

Mon rôle consiste alors à :

• produire un cahier des charges ou note d’opportunité, afin que la ME rédige des Spécifications fonctionnelles ou notes de cadrage,
• suivre les développements en cours,
• organiser et superviser les phases de test et d’homologation
• rédiger les manuels ou procédures
• organiser des présentations et des formations aux utilisateurs.

Le Maître d’Ouvrage est en quelque sorte le ‘chef d’orchestre’, puisqu’il a en charge l’ensemble du process de la conception au conduite du changement pour les utilisateurs.

Témoignage de Richard D-H.

Travaillant dans le secteur de l’informatique du tertiaire financier depuis 5 ans, j’ai appris l’existence de COGNITIS par le biais d’un ami intégré à cette entreprise. Attiré par son implantation auprès des grands comptes du secteur, ainsi que par les qualités de communication et d’ « humanité » vantées par mon ami, j’ai établi un contact dans le but d’y être embauché.

J’ai très vite senti lors de cette procédure d’embauche qu’elle serait une entreprise qui me correspondrait, notamment pour la proximité qui semblait exister entre elle et ses collaborateurs, ce qui je pense n’est pas si répandue dans les SSII. Ce point est je trouve très important car du fait de la particularité de notre activité détachée auprès d’un client, on peut facilement se sentir isolé.

Ce ressenti de proximité s’est avéré une réalité quand j’ai rejoint Cognitis : j’ai été très vite présenté à un grand compte bancaire, et le contact avec le commercial gérant ce compte a tout de suite été excellent. Il a continué à l’être lors de nos fréquentes rencontres sur le site client, ou lors des différentes manifestations organisées, telles que les réunions d’information concernant l’activité et les perspectives de l’entreprise.

La mission de Maîtrise d’Oeuvre que j’effectue chez notre client s’intègre dans le cadre d’un projet européen : celui de la mise en place d’une plate-forme unique de paiement (Target 2) entre les banques centrales de tous les pays de la zone Euro. En tant qu’ingénieur concepteur, je participe aux phases d’analyse, de développement et de tests des applications liées à la mise en place de cette nouvelle plate-forme. Ces tâches nécessitent une interaction permanente avec les équipes de Maîtrise d’Ouvrage et de qualification.

Pour le suivi du déroulement de cette mission, des entrevues régulières sont effectuées entre mon commercial, ma chef de projet et moi-même : cela permet de faire le point, de s’assurer que tout se déroule convenablement et de mettre en place d’éventuelles actions nécessaires à la bonne continuation de la mission. En dehors de ces entrevues, mon commercial vient régulièrement me voir simplement pour savoir si tout va bien. Il organise également des déjeuners avec d’autres collaborateurs en mission sur le même site.

Ce type de réunion informelle fait partie intégrante de la culture de communication et de proximité de l’entreprise.

C’est la première fois que je me sens vraiment en phase avec mon entreprise et j’ai envie de participer activement à sa vie et son évolution. »